Fin du support de Windows Server 2016 (12 janvier 2027)

Le support pour Windows Server 2016 prendra fin le 12 janvier 2027. À partir de cette date, tes client·e·s ne recevront plus de mises à jour de sécurité régulières, de corrections de bugs, ni d’assistance technique. Cet horizon semble encore lointain pour de nombreuses entreprises, mais, en réalité, il est nécessaire.

Pour toi, en tant que revendeur, il s’agit bien plus que d’une simple étape dans un cycle de vie, c’est aussi l’occasion idéale de contacter ta clientèle, de mettre en évidence/anticiper les risques et de présenter des projets de modernisation ciblés. Engager le dialogue maintenant, c’est créer la confiance et se positionner comme un·e interlocuteur·rice compétent·e en vue des prochaines échéances.

Pourquoi informer sa clientèle sans attendre

Une migration de serveur n’est pas un sprint, mais une course de fond. Elle nécessite du temps, de la planification et des ressources. Dans de nombreuses entreprises, les budgets doivent être établis à l’avance et les projets informatiques préparés sur plusieurs mois. Ajoutons à cela des analyses techniques, des tests et une stratégie migratoire solide qui ne devrait pas être élaborée dans l’urgence.

Si tu t’actives au dernier moment avant janvier, tes client·e·s seront mis sous pression. Les ressources se raréfient, les projets doivent être menés en parallèle et le risque d’erreurs, de pannes ou de failles de sécurité augmente nettement. C’est précisément là qu’une opportunité s’ouvre à toi: en informant suffisamment tôt tes client·e·s, tu leur apportes de la clarté et tu leur donnes la possibilité d’agir de manière structurée et sans agitation.

Tu renforces en même temps ta propre position, passant du statut de simple fournisseur à celui de partenaire stratégique conseillant de façon proactive et créant de la valeur ajoutée. Cela ne se ressent pas seulement dans le projet en cours, mais aussi à long terme, grâce à une fidélisation client accrue.

Calendrier pour une migration de serveur

12 mois avant la fin du support

Tu contactes ta clientèle et tu abordes le sujet suffisamment tôt. Vous analysez ensemble l’environnement serveur existant et déterminez quels systèmes et quelles applications sont concernés, et dans quelle mesure ils sont critiques pour l’activité.

9 à 12 mois avant

Tu développes une stratégie claire en te fondant sur l’analyse effectuée. La réflexion porte sur la pertinence d’une mise à niveau, d’une migration ou d’une modernisation (par exemple hybride ou basée sur le cloud). Côté du client, la planification budgétaire démarre.

6 à 9 mois avant

Il est temps de passer aux détails. Les systèmes sont préparés, les compatibilités vérifiées et les premiers tests effectués. Les applications, bases de données et interfaces sont validées afin de minimiser les risques dès le départ.

3 à 6 mois avant

La migration proprement dite commence. Les systèmes et les données sont transférés progressivement et de nouveaux environnements mis en place. En parallèle, des tests et des optimisations sont effectués afin de garantir un fonctionnement stable.

0 à 3 mois avant

Les derniers systèmes sont migrés, les anciens systèmes désactivés et le nouvel environnement optimisé. Formations, documentation et derniers réglages assurent un fonctionnement stable.

Après la migration

Tes clients bénéficient désormais d’une sécurité et de performances accrues ainsi que d’une infrastructure moderne. En même temps, de nouvelles opportunités s’ouvrent pour des projets et services additionnels.

Pourquoi tes clients doivent agir

De nombreux systèmes tournent encore aujourd’hui de manière stable sous Windows Server 2016, mais cette situation peut se révéler trompeuse. De fait, dès que le support prend fin, des menaces apparaissent progressivement; elles ne se manifestent pas immédiatement, mais peuvent avoir des conséquences graves à long terme.

Sans mises à jour de sécurité, le risque de cyberattaques augmente considérablement. De nouvelles failles ne sont pas corrigées et accroissent la vulnérabilité des systèmes. Parallèlement, respecter les exigences réglementaires s’avère de plus en plus compliqué, car de nombreuses normes présupposent l’utilisation de logiciels pris en charge. Sur le plan technologique, avec l’incompatibilité des applications et des solutions modernes, les entreprises se retrouvent à la traîne?

À cela s’ajoute le facteur souvent sous-estimé des coûts. L’exploitation et la sécurisation de systèmes obsolètes deviennent de plus en plus coûteuses et inefficaces avec le temps. Corollaire: ce qui fonctionne encore aujourd’hui sera, demain, un vecteur de dépenses et de risques.

Transforme la fin du support en opportunité de vente

C’est le moment idéal pour agir, pour informer ta clientèle de manière ciblée sur la fin imminente du support et de profiter de l’occasion pour analyser avec elle les environnements serveur existants. N’omets pas non plus de montrer quels sont les risques et les avantages concrets d’une migration.

Si tu fais le premier pas aujourd’hui, non seulement tu sécuriseras des projets, mais tu te positionneras sur le long terme comme un partenaire fiable pour l’avenir de tes client·e·s.

La fin du support de Windows Server 2016 n’est pas un problème – c’est ton opportunité.

La mise à niveau en bref: de l’ancienne à la nouvelle génération de serveurs

Pourquoi absolument vendre des licences CAL complémentaires

Lors de la mise à niveau vers une nouvelle version de Windows Server, le système d’exploitation seul ne suffit pas. Pour que ta clientèle puisse accéder au serveur, des Client Access Licenses (CAL) sont nécessaires, faute de quoi l’utilisation n’est pas entièrement couverte du point de vue des licences.

Pour le·la revendeur·euse que tu es, cela représente une opportunité importante: si tu intègres les CAL dès le début de la procédure, tu assures la conformité de ta clientèle, tu évites les surprises ultérieures et tu te positionnes comme un·e interlocuteur·rice compétent·e. Parallèlement, un potentiel de chiffre d’affaires supplémentaire apparaît, car chaque migration de serveur est toujours associée à un besoin en CAL.

En abordant immédiatement le sujet, tu crées de la transparence dans le projet, tu soutiens une planification budgétaire rigoureuse et tu passes du statut de simple fournisseur à celui de conseiller stratégique.